Faisabilité de projet
Rentia ouvre le cadrage, le marché, l'investissement, l'exploitation, les risques et trois scénarios. La VAN, le TRI, le ROI et le seuil ne se calculent que lorsque vous avez saisi les montants.
Gratuit et sans inscription. Le compte sert à conserver votre historique.
Ce que le dossier calcule
Les chiffres viennent uniquement de vos saisies. Aucun montant n'est inventé.
Ces compteurs sont relus dans la base à chaque affichage. Rien n'est figé dans la page.
Dossiers
1Comptes
0Visites (30 jours)
61Risques saisis
0Criticité moyenne
—Réponses IA
0Les chiffres, les scénarios, le marché, les risques et l'IA vivent sur la même fiche. Vous pouvez commencer par une idée, ou coller tout de suite capital, prix et volume.
Vous décrivez le projet en une phrase. Rentia ouvre la structure du dossier et laisse tous les montants vides : rien n'est inventé.
Capital, tarif, coût par client, charges fixes, jours d'ouverture et fourchette de clients. Ces montants deviennent le dossier : VAN, TRI, scénarios et suite du cadrage s'y accrochent.
Chaque indicateur est calculé sur les montants saisis, pour les trois scénarios.
Valeur actuelle nette : les flux futurs ramenés à aujourd'hui, moins le capital investi.
Taux de rentabilité interne : le taux qui annule la VAN. À comparer à votre coût du capital.
Indice de profitabilité : les flux actualisés divisés par l'investissement. Au-dessus de 1, le projet couvre le capital.
Délai de récupération : le temps pour que les flux cumulés, sans actualisation, remboursent la mise.
Point mort : le volume à partir duquel la marge couvre les charges fixes. Il n'apparaît que si le prix dépasse le coût variable.
La part de votre volume située au-dessus du seuil. Elle dit combien de ventes vous pouvez perdre avant la perte.
Le résultat d'exploitation rapporté au capital engagé, sans actualisation.
Le résultat divisé par l'annuité du prêt. En dessous de 1, l'exploitation ne rembourse pas l'emprunt.
Les scénarios sont des chocs explicites appliqués à vos saisies, pas des prévisions observées.
Hypothèse de scénario : ventes −30 %, coûts +15 %.
Données saisies, sans choc.
Hypothèse de scénario : ventes +30 %, coûts −5 %.
Présentation, pays, secteur, horizon de projection et taux d'actualisation.
Population de la zone, part ciblée, nombre de concurrents et prix moyen des concurrents.
10 postes distincts, additionnés seulement s'ils sont saisis.
Volume annuel, prix de vente, coût variable, charges fixes et emplois prévus.
Apport, prêt, taux et durée. L'écart à financer se déduit de l'investissement saisi.
9 catégories, chacune notée en probabilité et en impact.
| Terrain | Bâtiment | Machines | Matériel | Logiciels |
| Véhicules | Mobilier | Frais administratifs | Marketing de lancement | Fonds de roulement |
Clients potentiels
Population × part cibléeVentes rapportées
Volume ÷ clients potentielsPositionnement
Votre prix face aux concurrentsTant que la population ou la part ciblée manque, les clients potentiels restent marqués « manquant » : aucune taille de marché n'est devinée à votre place.
Vous donnez une probabilité et un impact, de 0 à 100 %. La criticité vaut leur produit. Au-dessus de 50 % le risque est Critique, au-dessus de 20 % il est Important, en dessous il reste Faible.
| Exemple | Probabilité | Impact | Criticité | Niveau |
|---|---|---|---|---|
| Rupture d'approvisionnement | 80 % | 80 % | 64,0 % | Critique |
| Retard administratif | 50 % | 50 % | 25,0 % | Important |
| Panne d'un véhicule | 30 % | 30 % | 9,0 % | Faible |
Chaque catégorie de risque ouvre une question de mitigation à documenter : financier, commercial, technique, juridique, opérationnel, concurrentiel, fournisseur, ressources humaines, environnemental.
Chaque concept est expliqué, puis appliqué aux chiffres déjà saisis dans votre dossier.
Décisions de l'entreprise et du client : prix, coûts, quantités, productivité.
Cadre du pays : prix, emploi, monnaie, budget public, échange avec l'extérieur.
Valeur du capital dans le temps, rendement et structure de financement.
Bilan, compte de résultat, trésorerie et taxes, dans le cadre OHADA, à partir des lignes saisies.
Emploi, revenu local et effets d'un projet sur le tissu économique.
Les scénarios, la comparaison et l'export CSV sont ouverts à tous, même sans compte. Un compte gratuit sert uniquement à conserver votre historique d'un appareil à l'autre.